Best Practise.
Erfolgsbeispiele, die inspirieren
Als Steuerberater und Wirtschaftsprüfer sind wir in einer spannenden Welt komplex vernetzter Themen unterwegs. Die Vielfalt der Situationen und Fälle, das breite Spektrum aus Branchen und Mandanten unterschiedlichster Größen bilden einen ständig wachsenden Horizont und Fundus. Wir schöpfen daraus, insbesondere aus Best Practice Beispielen: Ideen, verlässliche Erfahrungswerte, wertvolle Ansätze. Kompetenz trifft Sorgfalt und Tiefe.
Unsere Arbeitsweise
Gemeinsam beste Ergebnisse
Effizient
Klartext sprechen
Im Flow bleiben
Geschäftserfolg ist gestaltbar
Impulse aus der Praxis
Optimierung von Geschäftsprozessen – ungeahnte Effizienz erreichen
Prozessoptimierung ist in den meisten Unternehmen ein unausgeschöpftes Potential. Impulse von außen können stark wirken, aber nur im Zusammenspiel mit dem Unternehmen.
Tax Compliance Management System – entscheiden ohne Fallstricke
Die Implementierung eines Tax Compliance Management Systems zielt auf die steuerrechtliche Integrität und steuertaktische Richtigkeit aller Maßnahmen ab. Kern ist, dass im gesamten Unternehmen steuerliche Risiken identifiziert und an die richtigen Entscheidungsträger unverzüglich kommuniziert werden können. Nicht selten werden wesentliche Unternehmensentscheidungen wie beispielsweise Investitionen oder Unternehmensteilverkäufe ohne vorherige steuerliche Beurteilung getroffen. In einigen Fällen sind die Entscheider aufgrund von Erfahrungen aus der Vergangenheit davon ausgegangen, dass sich hieraus keine steuerlichen Konsequenzen ergeben. In anderen Fällen wurde bewusst kein steuerlicher Rat eingeholt, um die Entscheidung nicht zu verzögern. Die Gründe sind nachvollziehbar, führen allerdings häufig zu vermeidbaren Steuerschäden oder nicht genutzten Chancen.
Post M&A – durch Monitoring Interessen auch im Nachgang wahren
Das Verhandeln endet bei Unternehmenstransaktionen nicht mit der Unterzeichnung des Kauf-/Verkaufsvertrags. Die Verträge berücksichtigen regelmäßig nachvertragliche Rechte und Pflichten (z.B. Earn-Out-Klauseln). Bei einem Verstoß können sich hierdurch Auswirkungen auf den Kaufpreis ergeben. Dennoch zeigt die Praxis vermeidbare Nachlässigkeiten nach Abschluss der Verhandlungen. Beispielhafte Fehlerquellen sind eine zu hohe Bewertung von Vermögensgegenständen in der Schlussbilanz des Verkäufers, die unmittelbar mit dem Kaufpreis verknüpft waren. Oder zu niedrige Ausschüttungen an den ausgeschiedenen Inhaber mit fortlaufender Ergebnisbeteiligung.
Wir sensibilisieren Sie zur Wahrung latenter Ansprüche und begleiten Unternehmenskäufe und -verkäufe über die Kaufabwicklung hinaus.
Unternehmensnachfolge – Lebenswerke sichern, Gestaltungspotenziale ausschöpfen, Steuern sparen
Eine lange Unternehmerkarriere ist geprägt von unschätzbarer Hingabe. Ein Unternehmen ist ein lebendiger Organismus aus Ideen, Werten, Menschen, Wissen und Können. Dieses Lebenswerk muss gesichert werden. Das schwierige Thema der Nachfolge sollte dringend frühzeitig diskutiert werden.
Wie gelingt eine erfolgreiche Übergabe an die nachfolgende Generation? Oder kann eine Stiftungskonstruktion eine Alternative sein? Welche steuerlichen Vorteile können Sie sich sichern?
M&A – wahre Werte erkennen und bewerten
Systematische Analysen des Unternehmens identifizieren wesentliche Wertetreiber. Bei Financial Due Diligence Projekten gilt es, insbesondere den nicht bilanzierten immateriellen Vermögensgegenständen frühzeitig Aufmerksamkeit zu schenken. Patente, Know-how, Kundenlisten, Marktwissen, eigene Software – diese sind heute oft bedeutender als die klassischen Maschinenparks. Neben der klassischen Unternehmensbewertung unterstützen wir Sie bei der sachgerechten Bewertung für die immateriellen Werttreiber nach IDW S 5.
Implementierung eines Risikomanagementsystems – systematisch sicherer
Ein Risikomanagementsystem mit definierten Verantwortlichkeiten sorgt für die Einhaltung gesetzlicher Pflichten und trägt zur nachhaltigen, personenübergreifenden Handlungsfähigkeit eines Unternehmens bei. Es liefert maßgeblichen Input für strategisch richtige Unternehmensentscheidungen.